ШЕСТЬ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ПРЕДАННОСТИ ДЕЛУ
30.08.2026
27 августа 2026 года газета "Российская кооперация" (№33) опубликовала большое интервью с Вячеславом Ивановым. Председатель Совета Красноярского крайпотребсоюза рассказал о своем уникальном профессиональном пути, который он целиком посвятил развитию потребительской кооперации региона.
№ 33(1469) от 27.08.2026
За 60 лет в кооперации много сделано, но многое сделать предстоит!
С тех пор, когда председатель совета Красноярского крайпотребсоюза Вячеслав Иванов начал свой путь на кооперативном поприще, минуло 60 лет. Вячеслав Васильевич уже 45 лет возглавляет региональный союз, и ему вместе с командой единомышленников удалось доказать жизнеспособность и устойчивость системы потребительской кооперации края. На сегодня Вячеслав Иванов является одним из немногих региональных руководителей, успевших поработать в этой должности ещё в советский период. Он полон энергии, сил и планов. 30 августа коллеги поздравят своего руководителя с 60-летием служения красноярской потребительской кооперации. В преддверии этой знаменательной даты корреспондент «РК» встретился с юбиляром.
– Вячеслав Васильевич, в юбилеи принято возвращаться к истокам: как начиналась ваша трудовая биография?
– Горжусь тем, что я сибиряк. В Новосибирске окончил среднюю школу, работал на производстве – в локомотивном депо станции Новосибирск-главный. В 1961 году поступил в кооперативный институт в родном городе. Сразу после окончания института меня направили в Красноярский крайпотребсоюз. Сначала работал заместителем председателя Новоселовского райпотребсоюза, далее возглавлял райпотребсоюз в Ирбейском районе, а из Ирбея в 1969 году был переведён в Красноярск заместителем председателя правления крайпотребсоюза. В 1970 году стал первым заместителем председателя правления крайпотребсоюза. В 1978 году был избран председателем правления крайрыболовпотребсоюза, работавшего на огромной территории в северной части края. В марте 1981 года возглавил Красноярский крайпотребсоюз. До меня краевой кооперацией руководили достаточно известные люди: Моисей Шлейфер, Дмитрий Заботин, Михаил Козик, Анатолий Орешков. Было на кого равняться. С 1997 года неизменно избираюсь председателем совета крайпотребсоюза.
– Какие годы в своей деятельности считаете самыми плодотворными?
– Самыми эффективными, «золотыми» в своей жизни считаю 70–80-е годы прошлого века. Тогда крайпотребсоюз осваивал по 50 миллионов рублей в год капиталовложений, имея собственный строительный трест и 4 управления. В то время были введены в эксплуатацию магазины, предприятия общепита, хлебозаводы, заготовительные и оптовые базы, перерабатывающие предприятия, холодильники, пищекомбинаты, промкомбинаты и многое другое. Были построены жилые дома для работников кооперации в Красноярске и по всему краю. Штат сотрудников насчитывал 35 тысяч человек. В систему входило 5 тысяч предприятий, работавших на территории 45 районов и 20 городов края, обеспечивая всем необходимым более миллиона жителей региона. Автохозяйства кооперации насчитывали 2 тысячи единиц транспорта. Для их обслуживания был построен собственный авторемонтный завод, а лучшей кузницей кадров был и остаётся на сегодня в крае кооперативный техникум, обеспечивающий профессиональное обучение 2200 студентов. В этот период крайпотребсоюз расширил экспортные поставки дикорастущей продукции, пушнины, лесоматериалов и многого другого в Японию, Южную Корею, Монголию, Китай и европейские страны, а закупаемые на валюту импортные товары шли на стимулирование сельского населения. В составе крайпотребсоюза было 40 заготконтор, 6 универсальных заготовительных баз, 9 промысловых хозяйств, а Боготольское зверохозяйство было одним из самых крупных в системе Центросоюза.
– Это был тяжелейший период, когда значимая в течение 70 лет в решении государственных задач система, оставаясь социальной, вдруг стала ненужной государству, превратившись в одну из рыночных структур, а кооперативная собственность не нашла отражения в Конституции 1993 года. Её правовой статус остаётся неопределённым до сих пор. Многие помнят взлетевшие с 2 до 280 банковские проценты. Потребительская кооперация понесла значительные потери в материальнотехнической базе, сократилась сеть кооперативных магазинов. Это привело к снижению объёмов во всех отраслях. Уже в 90-х годах мне стало понятно, что настало время диверсификации всех сфер отрасли со смещением акцентов с торговли к заготовкам, производству, услугам и внешнеэкономической деятельности. Согласно отчётности Центросоюза РФ, и сегодня в ряде регионов ничего не меняется – торговля составляет 70–80 процентов в совокупном объёме деятельности. Это приводит к серьёзным потерям на всех уровнях. Совет и правление крайпотребсоюза тогда поставили задачу не цепляться за прошлое, не ждать чьей-то помощи и времени, когда мы вновь будем нужны, а сохранять и развивать то, что создано многими поколениями кооператоров. За последние годы производственная база Красноярского крайпотребсоюза значительно расширилась. Были запущены современные автотехцентры и мощное монтажно-ремонтное предприятие. Компания «Кондитерские технологии крайпотребсоюза», ставшая лидером по объёму производства кондитерских изделий в системе Центросоюза. Также успешно работает комплекс по переработке сельхозпродукции и дикоросов.
– В разное время вам поступали предложения перейти на государственную службу в крае, заманчивые предложения из Москвы, но вы остались в Красноярском крайпотребсоюзе…
– Да, действительно такие предложения поступали, и не только в крае, но и в столице – начальником управления торговли города Красноярска, начальником краевого управления торговли, заместителем председателя крайисполкома, заместителем председателя правления Роспотребсоюза, начальником главного управления торговли промышленными товарами – членом Правления Центросоюза СССР, заместителем министра торговли СССР... Но кооперация Красноярья – моя судьба, и я ей благодарен. Любовь и преданность ей я сохранил до сих пор.
– Вячеслав Васильевич, как вам удаётся оставаться столь энергичным и деятельным? В чём секрет?
– Руководитель – это своего рода локомотив, и вся его сила должна быть направлена в движение, а не в свисток: чтобы плодотворно работать с полной отдачей, нужно каждый день поддерживать форму. Вот потому и продолжаю дружить с физической культурой, в том числе занимаюсь плаванием, более 30 лет отдал большому теннису, люблю велоспорт. А ещё нужно позитивно воспринимать мир, с уважением относиться к себе и людям.
– В системе крайпотребсоюза выпущено много красочных юбилейных изданий. Это традиция?
– Прежде всего это дань памяти. Уважение к прошлому не раз помогало нам выжить в самые трудные времена, поэтому бережно относимся к своей истории. Нами издано шесть уникальных книг об истории потребительской кооперации Красноярского края и Енисейской губернии. Они повествуют о замечательных, талантливых людях, работавших и ныне работающих в потребительской кооперации. Созданный нами интерактивный музей имеет ту же цель – хранит историю от истоков красноярской кооперации до настоящих дней.
– Что у кооператоров края в приоритете сегодня?
– На данном этапе это в основном неторговые виды деятельности с максимальным использованием местных ресурсов. В 2027–2030 годах будут сохранены и реализованы перспективные проекты развития, где прорывными направлениями являются создание и открытие новых опорных пунктов по заготовке и переработке продукции в районах, создание новых заготовительных производственных мощностей, сохранение оптовой, розничной торговли и сферы услуг там, где это экономически оправданно. Эффективно реализуется Стратегия внешнеэкономической деятельности крайпотребсоюза. Её основой является развитие экспорта дикорастущей продукции, лекарственно-технического сырья в Казахстан, Китай, Монголию, Среднюю Азию. В целях реализации перспективных проектов и стратегий будет продолжено развитие материально-технической базы. В текущем году объём инвестиций в развитие составит 80 миллионов рублей.
– Сегодня кооперация вновь переживает непростой период. Как вы считаете, она в этих условиях выживет?
– Мы с единомышленниками без какой-либо помощи и административного ресурса сумели сохранить стержневые объекты по всем направлениям и продолжаем работу по использованию собственных возможностей и наращиванию объёмов в востребованных сферах деятельности. Главное – это увеличение собственных заготовительных, производственных предприятий, что и сейчас является конкурентным преимуществом крайпотребсоюза. В 2026 году планируем заготовить дикорастущей продукции около 300 тонн, а объём кооперативного производства и заготовок довести в регионе до 2,6 миллиарда рублей – это половина от совокупного объёма деятельности. Среди кооперативных организаций Сибирского федерального округа мы лидируем по заготовительно-производственной деятельности, оптовой торговле и услугам. Всё это позволяет вновь сказать: потребительская кооперация была, есть и будет!
СПРАВКА
Вячеслав Иванов имеет 14 государственных, ведомственных и региональных наград, является кавалером ордена Трудового Красного Знамени, заслуженным работником торговли Российской Федерации, награждён орденами Почёта, орденами «За вклад в развитие потребительской кооперации России» трёх степеней, «За выдающиеся заслуги в потребительской кооперации края», Почётной грамотой Президента Российской Федерации Владимира Путина, пятью знаками отличия Красноярского края «За трудовые заслуги» и многими другими наградами.
Вячеслав Иванов неоднократно избирался депутатом всех уровней власти, в том числе народным депутатом СССР.
Более 50 лет являясь краевым руководителем потребительской кооперации, Вячеслав Иванов проявил себя как истинный созидатель: было введено в строй 30 хлебозаводов, мощность которых составляла до 600 тонн продукции в сутки, 1140 магазинов, 300 предприятий общепита, 45 колбасных цехов, 60 цехов безалкогольных напитков с общей мощностью до 2 миллионов декалитров в год, 3 винкомбината. Введено в строй 3 консервных цеха, реконструировано 2 цеха по производству пряников, 2 цеха по производству баранок мощностью 300 тонн каждый, введён промкомбинат по производству товаров народного потребления. Построены дом отдыха и 20 тысяч квадратных метров жилья.
№ 33(1469) от 27.08.2026
«Кооперация Красноярья – моя судьба»
ЕЛЕНА САЛТЫКОВА, соб. корр.,За 60 лет в кооперации много сделано, но многое сделать предстоит!
С тех пор, когда председатель совета Красноярского крайпотребсоюза Вячеслав Иванов начал свой путь на кооперативном поприще, минуло 60 лет. Вячеслав Васильевич уже 45 лет возглавляет региональный союз, и ему вместе с командой единомышленников удалось доказать жизнеспособность и устойчивость системы потребительской кооперации края. На сегодня Вячеслав Иванов является одним из немногих региональных руководителей, успевших поработать в этой должности ещё в советский период. Он полон энергии, сил и планов. 30 августа коллеги поздравят своего руководителя с 60-летием служения красноярской потребительской кооперации. В преддверии этой знаменательной даты корреспондент «РК» встретился с юбиляром.
– Вячеслав Васильевич, в юбилеи принято возвращаться к истокам: как начиналась ваша трудовая биография?
– Горжусь тем, что я сибиряк. В Новосибирске окончил среднюю школу, работал на производстве – в локомотивном депо станции Новосибирск-главный. В 1961 году поступил в кооперативный институт в родном городе. Сразу после окончания института меня направили в Красноярский крайпотребсоюз. Сначала работал заместителем председателя Новоселовского райпотребсоюза, далее возглавлял райпотребсоюз в Ирбейском районе, а из Ирбея в 1969 году был переведён в Красноярск заместителем председателя правления крайпотребсоюза. В 1970 году стал первым заместителем председателя правления крайпотребсоюза. В 1978 году был избран председателем правления крайрыболовпотребсоюза, работавшего на огромной территории в северной части края. В марте 1981 года возглавил Красноярский крайпотребсоюз. До меня краевой кооперацией руководили достаточно известные люди: Моисей Шлейфер, Дмитрий Заботин, Михаил Козик, Анатолий Орешков. Было на кого равняться. С 1997 года неизменно избираюсь председателем совета крайпотребсоюза.
– Какие годы в своей деятельности считаете самыми плодотворными?
– Самыми эффективными, «золотыми» в своей жизни считаю 70–80-е годы прошлого века. Тогда крайпотребсоюз осваивал по 50 миллионов рублей в год капиталовложений, имея собственный строительный трест и 4 управления. В то время были введены в эксплуатацию магазины, предприятия общепита, хлебозаводы, заготовительные и оптовые базы, перерабатывающие предприятия, холодильники, пищекомбинаты, промкомбинаты и многое другое. Были построены жилые дома для работников кооперации в Красноярске и по всему краю. Штат сотрудников насчитывал 35 тысяч человек. В систему входило 5 тысяч предприятий, работавших на территории 45 районов и 20 городов края, обеспечивая всем необходимым более миллиона жителей региона. Автохозяйства кооперации насчитывали 2 тысячи единиц транспорта. Для их обслуживания был построен собственный авторемонтный завод, а лучшей кузницей кадров был и остаётся на сегодня в крае кооперативный техникум, обеспечивающий профессиональное обучение 2200 студентов. В этот период крайпотребсоюз расширил экспортные поставки дикорастущей продукции, пушнины, лесоматериалов и многого другого в Японию, Южную Корею, Монголию, Китай и европейские страны, а закупаемые на валюту импортные товары шли на стимулирование сельского населения. В составе крайпотребсоюза было 40 заготконтор, 6 универсальных заготовительных баз, 9 промысловых хозяйств, а Боготольское зверохозяйство было одним из самых крупных в системе Центросоюза.
Вячеслав Иванов: «Уже жизнью проверено, что не создано и не будет создано ничего подобного кооперации, когда были бы так же тесно связаны в едином комплексе многие направления работы и система работала как единый механизм».– В начале 90-х годов серьёзные проблемы испытывала экономика страны, и потребительская кооперация России тоже подверглась жёсткой проверке на прочность. Как вы справились с этой ситуацией?
– Это был тяжелейший период, когда значимая в течение 70 лет в решении государственных задач система, оставаясь социальной, вдруг стала ненужной государству, превратившись в одну из рыночных структур, а кооперативная собственность не нашла отражения в Конституции 1993 года. Её правовой статус остаётся неопределённым до сих пор. Многие помнят взлетевшие с 2 до 280 банковские проценты. Потребительская кооперация понесла значительные потери в материальнотехнической базе, сократилась сеть кооперативных магазинов. Это привело к снижению объёмов во всех отраслях. Уже в 90-х годах мне стало понятно, что настало время диверсификации всех сфер отрасли со смещением акцентов с торговли к заготовкам, производству, услугам и внешнеэкономической деятельности. Согласно отчётности Центросоюза РФ, и сегодня в ряде регионов ничего не меняется – торговля составляет 70–80 процентов в совокупном объёме деятельности. Это приводит к серьёзным потерям на всех уровнях. Совет и правление крайпотребсоюза тогда поставили задачу не цепляться за прошлое, не ждать чьей-то помощи и времени, когда мы вновь будем нужны, а сохранять и развивать то, что создано многими поколениями кооператоров. За последние годы производственная база Красноярского крайпотребсоюза значительно расширилась. Были запущены современные автотехцентры и мощное монтажно-ремонтное предприятие. Компания «Кондитерские технологии крайпотребсоюза», ставшая лидером по объёму производства кондитерских изделий в системе Центросоюза. Также успешно работает комплекс по переработке сельхозпродукции и дикоросов.
– В разное время вам поступали предложения перейти на государственную службу в крае, заманчивые предложения из Москвы, но вы остались в Красноярском крайпотребсоюзе…
– Да, действительно такие предложения поступали, и не только в крае, но и в столице – начальником управления торговли города Красноярска, начальником краевого управления торговли, заместителем председателя крайисполкома, заместителем председателя правления Роспотребсоюза, начальником главного управления торговли промышленными товарами – членом Правления Центросоюза СССР, заместителем министра торговли СССР... Но кооперация Красноярья – моя судьба, и я ей благодарен. Любовь и преданность ей я сохранил до сих пор.
– Вячеслав Васильевич, как вам удаётся оставаться столь энергичным и деятельным? В чём секрет?
– Руководитель – это своего рода локомотив, и вся его сила должна быть направлена в движение, а не в свисток: чтобы плодотворно работать с полной отдачей, нужно каждый день поддерживать форму. Вот потому и продолжаю дружить с физической культурой, в том числе занимаюсь плаванием, более 30 лет отдал большому теннису, люблю велоспорт. А ещё нужно позитивно воспринимать мир, с уважением относиться к себе и людям.
– В системе крайпотребсоюза выпущено много красочных юбилейных изданий. Это традиция?
– Прежде всего это дань памяти. Уважение к прошлому не раз помогало нам выжить в самые трудные времена, поэтому бережно относимся к своей истории. Нами издано шесть уникальных книг об истории потребительской кооперации Красноярского края и Енисейской губернии. Они повествуют о замечательных, талантливых людях, работавших и ныне работающих в потребительской кооперации. Созданный нами интерактивный музей имеет ту же цель – хранит историю от истоков красноярской кооперации до настоящих дней.
– Что у кооператоров края в приоритете сегодня?
– На данном этапе это в основном неторговые виды деятельности с максимальным использованием местных ресурсов. В 2027–2030 годах будут сохранены и реализованы перспективные проекты развития, где прорывными направлениями являются создание и открытие новых опорных пунктов по заготовке и переработке продукции в районах, создание новых заготовительных производственных мощностей, сохранение оптовой, розничной торговли и сферы услуг там, где это экономически оправданно. Эффективно реализуется Стратегия внешнеэкономической деятельности крайпотребсоюза. Её основой является развитие экспорта дикорастущей продукции, лекарственно-технического сырья в Казахстан, Китай, Монголию, Среднюю Азию. В целях реализации перспективных проектов и стратегий будет продолжено развитие материально-технической базы. В текущем году объём инвестиций в развитие составит 80 миллионов рублей.
– Сегодня кооперация вновь переживает непростой период. Как вы считаете, она в этих условиях выживет?
– Мы с единомышленниками без какой-либо помощи и административного ресурса сумели сохранить стержневые объекты по всем направлениям и продолжаем работу по использованию собственных возможностей и наращиванию объёмов в востребованных сферах деятельности. Главное – это увеличение собственных заготовительных, производственных предприятий, что и сейчас является конкурентным преимуществом крайпотребсоюза. В 2026 году планируем заготовить дикорастущей продукции около 300 тонн, а объём кооперативного производства и заготовок довести в регионе до 2,6 миллиарда рублей – это половина от совокупного объёма деятельности. Среди кооперативных организаций Сибирского федерального округа мы лидируем по заготовительно-производственной деятельности, оптовой торговле и услугам. Всё это позволяет вновь сказать: потребительская кооперация была, есть и будет!
СПРАВКА
Вячеслав Иванов имеет 14 государственных, ведомственных и региональных наград, является кавалером ордена Трудового Красного Знамени, заслуженным работником торговли Российской Федерации, награждён орденами Почёта, орденами «За вклад в развитие потребительской кооперации России» трёх степеней, «За выдающиеся заслуги в потребительской кооперации края», Почётной грамотой Президента Российской Федерации Владимира Путина, пятью знаками отличия Красноярского края «За трудовые заслуги» и многими другими наградами.
Вячеслав Иванов неоднократно избирался депутатом всех уровней власти, в том числе народным депутатом СССР.
Более 50 лет являясь краевым руководителем потребительской кооперации, Вячеслав Иванов проявил себя как истинный созидатель: было введено в строй 30 хлебозаводов, мощность которых составляла до 600 тонн продукции в сутки, 1140 магазинов, 300 предприятий общепита, 45 колбасных цехов, 60 цехов безалкогольных напитков с общей мощностью до 2 миллионов декалитров в год, 3 винкомбината. Введено в строй 3 консервных цеха, реконструировано 2 цеха по производству пряников, 2 цеха по производству баранок мощностью 300 тонн каждый, введён промкомбинат по производству товаров народного потребления. Построены дом отдыха и 20 тысяч квадратных метров жилья.
